拼多多如何直播赚钱(拼多多直播怎么赚钱)
晚上参加秦刚老师团队组织的圆桌会,这个主意非常棒。
线上交流,节省成本开支。
四个人一桌,聊聊家常,每个人的创业经历,遇到困惑,走过的弯路。
不管是成功的,还是失败的,都是宝贵的经验。
想赚钱,还是要值钱。
或者说,既要赚钱,也要值钱。
想跟大家聊聊,我跟秦刚老师的故事:
1、2016年就参加学习了秦刚老师的公开课,对于秦刚老师的牧场模型。
非常刚兴趣,也买秦刚老师的书《自明星就是超级ip》。
但是对于用户思维,我没有看懂,也没有学习明白。
到底什么是用户思维?
后面迷迷糊糊电商创业,一路遇到困难,才回过头来研究什么是用户思维。
想不通,就这么办?
写公众号日记,每天写自己的创业心得。
从挖自己的丑事开始,发现自己的经历完全不够写。
不到一个星期就写完了。
写完了,脑子倒空了,这么办?
学习,再学习,再总结。
要不然没有东西可写,因为做电商,一般比较封闭,平时也不出门。
连记流水账都没有事情可记。
只能硬着头皮去学习,去研究,拼多多电商的各种玩法。
研究自己喜欢的营销、人性,透过现象看本质。
写到85天,河北拖鞋生产厂家的周老板,千方百计找到我。
想和我链接,被我日更精神打动,上来直接打赏红包1000。
一个字,感觉你靠谱,先链接上,后续再说合作。
说实话,第一次收到这么大的打赏,有点不敢收。
因为我感觉没有给人家带来直接利益。
忐忑半天,鼓起勇气把红包收了。
后面我不定期给周老板,回了一点礼物,心里才好受一点。
2、2020年,我发现了拼多多直播红利,运用精益创业思维成立代播机构。
躬身入局15天,做拼多多直播。
发现拼多多直播达人就是一个巨大的坑,做直播机构大,更难盈利。
记得东北有家机构,30个主播,每月亏30万。
租了一栋楼做直播基地,虽然说东北人力、房租便宜。
但是主播4000底薪+提成,还有直播红包、赠品。
算下来,一个主播的最低成本要6000一个月,还不包括招商人员、房租水电。
平时还要做主播管理、培训,带货,留人的能力。
我提出建议,想改变,改变不了,执行不下去。
看着干着急。
做一家机构的核心哪里就2点:
1、主播做流量,带货能力;
2、招商组,招商能力。
想盘活一家机构不容易,太辛苦,太累了。
一个环节掉链子,一场空。
抖音账号上经常刷到,辛辛苦苦把主播培养起来,然后主播跑了。
主播带货,其实是货带主播。
主播没有影响力,高价的产品,主播一般很难卖动。
低价的产品,愿意配合亏钱的商家,也不是那么好找。
我知道这个痛点之后,运营秦刚老师精益创业的思维。
完美的把这个两个坑绕过去了。
1、招商问题,我有粉丝,直接推广合作;
2、主播带货问题,有建议就可以,不保证销售额;
3、商家拉长时间维度,24小时直播,轻松回本;
4、主播管理,自己负责,给资源,多扶持。
如果你有直播机构亏钱,不如试试我的玩法,保证你轻松很多。
最近我新增了机构合伙人模式,低成本,你也可以拥有一家代播公司。
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