短视频行业在2017年经历了爆发式增长。根据《中国移动互联网发展分析报告》,截至2018年底,我国网络直播用户规模达到5.28亿户、手机网民达7.53亿人;其中,2018年中国在线教育市场规模约为1540亿元左右(不含K12)。而据易观发布的2019中国移动互联网年度大报告,2019全年移动端应用下载量TOP10中短视频类APP就占到了6席:抖音、快手、微视、西瓜视频和火山小视频的月活均超过4个亿。

目前市场上主要有两种类型的短视频产品——以秒拍为代表的PGC类产品以及由今日头条孵化的PUG类型的产品。这两种产品的共同点是都采用了PGC内容生产模式,通过算法进行推荐分发来获取流量并实现商业变现的闭环运作方式。但是随着市场的逐渐饱和及竞争加剧等因素影响之下,这两大类产品在商业模式上已经呈现出较大的差异性特征。

1、 PGC模式的本质是广告+电商的模式

对于这类平台而言,其盈利的主要来源在于广告的收入与商品的销售分成两部分。具体来说是通过对内容的审核机制筛选出优质的内容并通过精准的广告投放的方式来实现平台的商业化目的。这种模式下由于没有专业的编辑团队去制作高质量的内容从而导致了整个平台的用户体验较差且无法形成良好的社区氛围等缺点。因此此类平台往往只能吸引一部分追求娱乐消遣需求的中老年群体使用。同时因为用户的黏性与忠诚度相对较低所以难以产生较高的复购率从而导致整体的利润水平不高。

2、 UGC模式的本质上属于社交媒体的形式

UGC即user-generated content的缩写,中文翻译为"用户原创"。顾名思义该种形式下的内容是来自于用户自己创造并且发布出来的作品。相较于传统的pgc模式来讲此种形态的平台能够更好地发挥自身的优势将用户体验做到极致的同时也能保证一定的粘性。此外由于其自身具备较强的互动属性所以在传播过程中可以有效提升品牌曝光度的同时还能够在一定程度上提高消费者的购买欲进而促进消费转化率的增加从而达到更高的收益回报比的目的。当然从长远来看UGC模式也存在着一定的不足之处那就是需要持续不断的投入大量的精力成本才能确保平台上拥有足够多的优秀创作者以保证源源不断的高质量产出以此来满足不同层次受众人群的使用要求最终形成一个良性的循环状态。