编辑导读年已经过去了回顾这一年互联网圈子经历了几番动荡各个巨头们都做出了不同的选择本文作者梳理了年互联网巨头之间发生的大事一起来看看吧

是一个堪称完美的对偶性数字下一个更完美的对偶性要再等200年

可在论日按月计算的互联网很多事情坚持了几年就已经算很漫长的时间了所以很多互联网大厂的执念就看起来很感人同时做不好也令人费解

毕竟这些大厂都有雄厚的资金巨大的流量以及强大的技术实力进入很多业务领域都将是降维打击但从现实来看不乏口号喊得响业务表现却乏善可陈基因论已经无法解释更复杂的原因也只有互联网巨头们自己能给出答案

01字节跳动做不好的中视频转瞬熄火的卖房梦

对于字节跳动来说最大的困惑可能是有些产品明明逻辑类似可就是做不好比如擅长短视频却做不好中长视频西瓜视频就是这类困惑的产品代表

中视频是个没有准确定义的产品内容时长和PGCPUGC等模式也都无法准确描述但中视频却成为西瓜视频的倚重这不难理解在狂买版权以期和优爱腾竞争的路线被字节跳动创始人张一鸣否定后做PUGC对标B站却没有好的社区基因留给西瓜的突围路线已经不多中视频看起来还有希望

但西瓜视频年末发布的20亿扶持创作者的政策并没有掀起什么水花有创造者告诉Tech星球资金多用到签B站UP主方面去了后续运营激励更多是流量包所以年末字节将西瓜视频从今日头条挪到抖音事业部希望用6亿月活的抖音带动西瓜的增长

从Tech星球获得的数据上看抖音里的中视频多是15分钟目前100条视频1分钟以上视频的填充率是4比例比去年高出2倍在年末中视频已经帮助抖音积累了月度60万的以上创作者未来甚至计划将中视频作为抖音的独立视频入口

然而初期流量灌溉容易后期如何自主增长才是真正难题目前抖音日均时长110分钟其中直播时长占据1718分钟推荐信息流占8588分钟留给其他项目的时长没有多少能帮助西瓜视频多久是个疑问

西瓜未来的更大难题是中视频的标签属性不明显与抖音的内容区分不显著如果抖音的中视频未来很火那西瓜存在的意义还有多必要其实也很难回答

另一方面字节跳动在年可能还有一个野心刚准备大施拳脚就熄火了

很多人知道互联网第一大成交额平台是阿里巴巴的811万亿元财年而第二大成交额的平台其实不是京东拼多多而是贝壳的近46万亿元年上半年23万亿而且整个房产市场高达350万亿左右贝壳的每年交易额也只占市场的少部分

所以阿里推出了天猫好房狙击腾讯贝壳而字节跳动对于房产交易也非常上心毕竟张一鸣年创业做了九九房年卷土重来字节将很多创新业务剥离出来变成垂直行业产品服务中心加注番茄小说幸福里住小帮懂车帝等业务

其中幸福里成立于年年幸福里通过收购壳公司拿下了房产交易从业资格证又入股麦田房产20股份看起来很有雄心壮志

但年末幸福里突然传出多地裁员的消息据悉没有房源可卖是核心原因这也不难理解房地产行业存在结盟的现象由来已久链家和58都分别有大量的中介公司合作字节走向线下难以瓦解两大联盟对市场的控制张一鸣的卖房梦不得不搁浅

02腾讯跨不过的信息流得不到的短视频

腾讯PCG相当于是内置的小字节在这个2万多人的事业群中字节的主要产品都可以一一找到对应

年5月腾讯整合QQ看点QQ浏览器信息流天天快报三款产品希望能够打造出一款强力的信息流产品似乎是对天天快报的最后救赎

此前腾讯看点公布的用户数据是截至年第一季度日活用户为24亿看起来数据不错而且看点还获得腾讯高层嘉奖但这个业务有内部人士告诉Tech星球早期的流量是QQ引流以及QQ浏览器捆绑下载获得的用户所以公布拥有数亿用户但整体发展并不好

在年2月17日原腾讯看点总经理杨达志离任转岗至CSIG云与智慧产业事业群担任港澳台及国际业务部副总经理内部人士向Tech星球也提到有一些人没活干整个团队移走干别的据其介绍腾讯一般不裁员调整优化更多见

算上微信看一看以及一些早期的天天快报等尝试腾讯在信息流领域一直不出成绩整合搜狗后腾讯成立了信息平台与服务线腾讯仍没有放弃信息流好在如今打赢今日头条手机百度也不是什么紧要的战略任务

但对于腾讯来说短视频这个赛道还是万万不能失败和放弃

只是这个重任不能由微视完成了如今并到腾讯视频团队的微视已经出现了人员优化的情况内部人士告诉Tech星球一开始有转正HC等到8月份年时传出来合并后又没有HC了

对于内部人员来说腾讯短视频的打法还是没有找到方向是像抖音一样大规模引入公会填充内容还是走快手的真实生活记录都没有明确路径甚至腾讯PCG的中视频内容也不依赖微视渠道做宣发据内部介绍年做了个互动剧叫魔玉玄奇就在B站还反响不错

对于腾讯来说微视还有推动其发展的意义在二创剪辑被优爱腾集体诉讼后这些内容还是需要有落地的平台腾讯视频授权微视就是比较好的内循环策略另外在抖音推出付费短剧项目后腾讯中视频的十分剧场在微视中也是个较好的推广渠道

微视还有存在的必要只是腾讯的短视频梦想可能还得靠微信视频号实现时代数据显示视频号日活已达到45亿较年初增长了50依靠微信的全力导流视频号的增长得到了保证

然而用户时长才是决定腾讯短视频梦想成功与否的关键当字节跳动不再抢走用户注意力腾讯才可以安心度过下一个10年只是在1月6日举办的年微信公开课上腾讯并没有公开视频号的数据视频号的用户时长还是个疑问腾讯的短视频梦想还需要等待答案

03阿里扶不起的大文娱撑不起的本地生活

阿里一直有两块心病一个是大文娱一个是本地生活两块业务都是收购而来都是一直坚持重资金投入却不见业务好转

先说阿里大文娱在虾米音乐关停后阿里大文娱的音乐事业近乎止步大麦的股份从优酷变为100的阿里大文娱后重要性得到提升最核心的优酷在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队

据悉阿里大文娱总裁樊路远曾在内部打气明确了优酷要以NetflixYouTube的模式来应对日益激烈的内容竞争与亏损压力如果纯会员模式没有办法把商业模式壮大起来那么必须做短视频Netflix就是会员收费模式YouTube就是广告模式这个非常清楚

回头看年阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到28亿同比增长30而平均月付费用户也达到了1亿用户数和会员成绩看起来不错只是细分析看这些会员有多少是88VIP会员的贡献未来还能不能持续就是个问题

优酷还得回到加强内容制作的路线上以此来争取用户

年爱奇艺与腾讯视频合作的庆余年虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽但二者有好剧也有合作凸显优酷的落寞而腾讯最近热播的雪中悍刀行便是阅文集团的IPIP转化和复用渐入正轨对比来看优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应

当然更大的问题还在于B站抖音快手的竞争威胁B站的自制剧能力自不必说抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起数据显示截止年11月至年4月快手短剧用户平均日活跃用户超过21亿

樊路远也清晰地认识到这点东汉末期最牛的三个人是袁绍袁术刘表都是地方大军阀兵强马壮有点像长视频领域的优爱腾但千万别被后面的曹操刘备孙权给灭了看看现在的抖音快手和B站

年阿里本地生活的补贴强度一直很大但却无法逆转市场的份额颓势新接任阿里本地生活CEO的俞永福刚上任后以班长的身份发了内部信信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标造渔船开渔船与造航母开航母不是同一纬度的事情

如果说得更露骨一点便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩效率不行裁员是解决效率的直接粗暴手段不过饿了么否认了裁员传闻但对商务团队的调整其实俞永福已经悄然展开目前正在部分推进饿了么淘鲜达共享零售的BD三合一

对于阿里本地生活来说俞永福可能已经意识到支付宝给再多流量饿了么也无法扭转落后的局面高管率领的团队战斗力始终是个问题所以俞永福开始打造阿里本地生活的地面BD铁军一城一城的抢回市场份额与美团的这一战考验耐久力

第二阶段则是推动俞永福领导下的LBS基于位置的服务产品整合高德饿了么口碑等等此前高德有很多POI也向美团携程等合作方售卖付费植入第三方的各种服务后续可能逐步会替换成自有业务或许意味着高德达5亿日活的流量不再外流

这也是阿里本地生活的最后机会不求比美团占据优势能够平起平坐就算成功

04百度直播业务受挫游戏难以养老

百度近期的动作不可谓不大开源节流同步进行

一方面把养了7年的百度智能驾驶事业群IDG转入新的全资子公司并定下需要达到的营收指标开始要自负盈亏

另一方面对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组MEG动刀直播和游戏成为主要调整的业务

外界盛传百度此次调整是因为收购YY暴雷从年终的YY盛典热闹程度看确实不像业绩急剧收缩的样子但预计整合的效果没达标是大概率事件这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职以及YY原COO张莹的离职中也可见一斑

年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合将不同的管理势力凝聚到一起为接下来的产品和业务快速融合创造基础通过直播加强业务货币化能力这是百度当下比较能直接提升营收的手段

百度直播也并非没有机会有百度直播的知识博主告诉Tech星球搜索和推荐双全权重是百度直播的特色很多直播回放过了很久还有人看而且百度直播也并非要颠覆抖音和快手自身稳定23亿的月活就可以创造不菲的营收

游戏业务也是这次调整的重要业务很多人会惊讶原来百度也有游戏业务百度对外界提到只是对教育和游戏等个别业务的小规模调整涉及少量人员流动百度确实有游戏业务只是以前做平台后来做发行自研中重度游戏几乎没有启动

游戏也算是百度的一个遗憾国内一直没有类似Steam的综合游戏平台而国内游戏市场的PC年代众多盗版下载网站是国内玩家获取游戏的途径可以说百度有机遇做成这一项目可能自研游戏不给力也可能是腾讯游戏太强大百度游戏并没有做大做强

数据显示Steam在年的月活达到了12亿氪金能力也十分强悍百度游戏却走向调整的路线没能成为百度的养老业务

05美团零售攻不进社区出行蓝图画不好

对于美团来说通过强大配送体系展现的万物到家能力这也是阿里最为忌惮美团的地方

过去美团和阿里虽然都是电商形态但美团是非标品的服务电商阿里更多是标品的商品电商二者还是有明显的界河但阿里用饿了么牵制住美团美团却没有手段反击阿里在社区团购业务赛道遇冷后美团一直希望做大闪购和团好货业务不仅能提升自身业务的天花板也能将自身业务触手伸入阿里腹地

年10月京东上线小时购阿里的同城零售业务并入本地生活都与美团的闪购业务形成正面竞争近场电商的概念被大规模提及据36氪报道美团闪购年8月份的日单量已经达到300万而王兴则计划将闪购日单量做到万单

要达成这一目标关键是接入更多的商超便利店百城万店万店到家美团对闪购业务提出过很多口号只是接入商家的进展并不顺利美团吸纳B端商家的推介逻辑是未接入前只有15公里内的客户接入后3公里5公里都会有分别涌入几万人

但从平台来说社区团购的次日达生意模式才有利润可图小时达的配送成本比较高而且闪购为了每单盈利只能提高客单价甚至要高出外卖的客单价毕竟标品的利润率更低这就造成消费者的消费动力不高所以美团的闪购其实还没有最好的解题思路

团好货与拼多多的快团团业务模式类似美团虽然做了团好货的独立APP但一直没有大规模做供应链美团的零售业务始终在社区外徘徊

对于美团来说出行也是一直没放弃的梦想

在年滴滴App下架至今后美团出行也曾推出大规模补贴网约车的动作根据全国网约车监管信息交互平台显示11月份滴滴的日单量依旧保持在万单左右美团的日单量刚好够到30万较上月完成了435的涨幅

补贴获得了大规模的增长但这个增长距离滴滴还有很遥远的距离同样在电单车以及共享单车领域滴滴青桔和哈啰都获得了新一轮融资美团单车业务依靠集团输血业务一直处于追赶状态

美团出行蓝图难以实现对于美团来说也不是紧要任务毕竟平台新定位是零售科技可能让零售业务走进社区才是美团当下更在意的事业

06京东装不进的科技内核沉不下的市场份额

坦率说年的京东发展堪称逆风飞翔在反垄断彻底结束二选一后京东电商发展强劲曾经刘强东亲自带队都做不好的服饰等业务也在年取得新品量为去年同期的15倍全新入驻品牌量较10月日增长超10倍的成绩

但对于京东来说仍有其GrowingPains此前刘强东在接受自媒体人吴晓波采访时说道因为投资物流就停掉了其他投资支付云计算是错过的机会但京东并非没有弥补京东白条金条业务构成了京东科技原京东数科的主要营收京东云在更换了三任负责人后随着中欧商学院毕业的高礼强上任后不偏技术更重市场的路线内部消息京东云已经盈利了

但对于京东科技来说还是太迟了年3月冲击IPO失败后京东科技的科技含量几何就备受市场质疑这与京东云的规模太小以及AI技术缺乏缺少落地场景有关毕竟年京东数科宣传AI养猪还有人关注年智慧城市拿下多少订单多少企业用你的云服务资本市场看的是这些实际内容

在京东物流风光上市后京东科技在科创板还停留在已问询的状态更为关键的是京东也没有自己的达摩院在AI芯片自动驾驶等科技领域也没有做投入对于京东来说科技这个桂冠还是难以带上

与此同时京东零售的新形式电商探索也一直波折如何获取下沉市场流量京东最可靠的手段仍是微信九宫格但这一入口价格也不菲尤其在腾讯撤股京东后京东也做过很多尝试面向36线城镇人群的京东极速版整合了内部社区团购业务的京喜拼拼等就是京东探索下沉市场的触手

京东内部运营人员告诉Tech星球每周都会固定勾选极速和京喜等渠道做产品促销在他们看来和京东主站并没有什么本质区别只是活动做得多点倒是最近京喜拼拼着重做得农产品业务对于京东的业务模式还是有挑战农产品就不能再进京东的仓库再销售农产品多在供应链上待几天损失率都惊人

但京东必须做好农产品才能真正走向下沉市场这也是京东7亿美金投资兴盛优选的原因京东的自营也有POP模式模式天然不利于下沉毕竟某电商平台利用社交流量做白牌的模式京东学不来京东需要慢慢沉到下沉市场并完成用户的消费升级

作者杨晓鹤公众号Tech星球IDtech618

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