点击蓝字关注我们

欢迎咨询了解详情nbsp

以下内容为填充无视即可

通过向目标阿米巴巴长做变革宣贯可以让他们深入领会企业推行阿米巴经营的目的和企业发展的方向了解认同和接受阿米巴的经营哲学和经营理念明确阿米巴经营的运作模式和管理方法点燃他们成为阿米巴巴长的热情

目标阿米巴负责人包括企业现有的中层管理人员和骨干员工

在向目标阿米巴负责人做变革宣贯前要做好这四项准备

思想准备变革管理委员会成员应放开胸怀承载大义摒弃私欲燃起利他之心统一对阿米巴经营的认识率先实现哲学共有

制度准备企业经营哲学合伙人制阿米巴经营会计的相关制度全部拟定只宣布变革但不明确变革的方案和实施计划会导致各种猜测小道消息和负面情绪在企业内部传播和蔓延容易动摇企业变革的决心和信心

组织准备阿米巴组织初步划分完毕目标阿米巴负责人在考虑举手和制定经营计划时才能有的放矢变革管理委员会成员尤其是分管业务的成员要提前与目标阿米巴负责人沟通谈心消除他们的顾虑和疑问以免在变革宣贯会上大家消极观望一盘散沙

工作准备至少提前两周确定宣贯的时间地点对象形式内容和主讲人以预通知的形式将这些信息发送给与会人员以便大家能预留时间全程参与宣贯确保宣贯的效果宣讲的形式和内容需要精心准备提前演练比如如何调动会场的氛围如何回答现场提出的质疑会场工作人员如何进行配合等应避免在宣贯会当天出现以下问题借口业务繁忙不愿参加形式内容缺乏感召力现场气氛剑拔弩张面对质疑无言以对场面失控无人控场等

声明

资源收集于网络仅用于参考切勿用于其他用途

THEEND