在武汉有107万人发布了259万条视频被全国用户观看了33亿次春节期间发布的视频中有237万个视频和不出门有关105万个视频在提醒大家戴口罩话题在家旅个游被播放21亿次云办公的一周有57万个视频记录了在家办公的真实状态

一场疫情让很多人开始重视短视频的传播基于这样的数据抖音的运营又被很多中小企业提上了日程前两天朋友和我交流她们公司就是如此老板让她写一份抖音运营方案她写了可老板完全不满意倒不是不好而是太高大上专业术语多老板压根看不懂于是朋友提出了一个问题如何写一份让老板看得懂的抖音运营方案呢

其实朋友的苦恼我也遇到过很多次我把自己认为可以借鉴的干货文发到群里遭到了老板的制止认为不要老发一些看不懂的理论如何做到要重实操而非理论写出一份老板看得懂的抖音运营方案呢

一抖音运营方案需要包含哪些内容

我们先来探讨一下一份完整的抖音运营方案可以包含哪些内容

1定位

这份方案既然是给老板看的不用写面对的用户是谁因为老板会说所有人都是针对哪些用户自己心里知道就好定位主要包含3方面内容

表现形式真人出镜漫画拟人宠物图文PPT等在这些形式种分析公司的资源确定其中一种类型搞笑剧情测评解说干货榜单技术等同样的最好以具体运营人的专长来决定类型行业美食旅游三农教育娱乐科技职场美妆等公司想要做抖音其实一般来说已经对行业有所倾向这一部分是比较容易决定的

框定了这三方面其实用户群体差不多也定了给出定位的同时陈述理由最好是能与公司产品相辅相成的老板比较容易接受比如这样定位有助于推广公司产品销售或者助推公司品牌等

2前期准备

托克维尔说过如果事先缺乏周密的准备机遇也会毫无用处虽然不能无限期地耗着但必要的准备还是得有的包括准备条件准备关键性动作两部分

准备条件这一部分其实是在告诉老板做这件事的最小成本是多少抖音需要一定的设备和人员事先搜寻可以助于快速剪辑的软件比如剪映一只可以专门登录抖音号的手机同一手机登录不同的抖音号切换频繁会被判定为营销号被限流保证一机一卡一账号抖音注册相关资料最佳的注册方式是通过手机号进行注册并绑定头条号

在注册账号的过程中切记一定要用数据流量避免同一个WiFi下受其他账号影响竞争对手账号关注用于模仿借鉴以及养号准备条件的周期一般为一周即你列出的一切条件都是能在一周内搞定的

准备关键性动作这一部分是向老板争取缓冲的时间关于抖音运营在前期有一个关键性动作是必须的那就是养号很多人有一个误区抖音号一上线就开始发布视频然后开始盯着数据看

其实这是不对的新注册的账号先养着在正式开始发布抖音创作内容前先养号57天主要的目的就是为了增加账号的初始权重养号就是模拟真人行为点赞关注评论分享看直播在线时长每日1小时左右分上下午进行而你刷的这些内容需要和你的内容定位有关是你垂直领域内的内容这个时候你关注的竞争对手就很重要了

前期准备要呈现出周期短过程简单易操作但却很有必要的特征一般来说一周时间老板还是给得起的你不说清楚他今天要求了明天就会要你出结果

3内容方向

定位有了准备好了那么你需要给到你的老板一些可操作的内容就是在他不知道能做什么的时候给他一个思路包括

IP的建立在表现形式类型和行业的基础上赋予你的账号人格化比如洋葱集团孵化抖音选取的多是神话人物那么公司的IP呢这个IP相当于是一个载体就像以前我们做微信公众号不称小编会有小微小表妹小新等多种称号一样你就告诉老板公司抖音号的自称是什么他就理解了

选题的方向老板在看到方案的时候肯定会有一个疑问可以做哪些内容那么你就要提供一些参考比如旅游类的具体到时间点地点场景等描绘出一种画面给老板

内容时长有些老板觉得抖音时长越长越好其实不是的抖音视频在表达清楚的同时能短一秒是一秒在抖音的推荐机制里推荐根据账号的权重会分为三档

200500左右流量大概推送一小时内能有百分之10的点赞和几条评论以及60完播率等平台就会给第二次推荐

左右流量视频播放量达到以上并且点赞数高于100评论数高于10基本上就会给下一级推荐了

第三次就是上万或者几十万的流量一直以此类推

总的来说对于抖音播放量完播率gt点赞量gt评论量gt转发量所以你要说服你老板的就是越长的视频完播率越低越不利于传播

4推广

视频制作完成上传推出后老板定然是想要好的数据怎么有好的数据呢推广是必不可少的

从内部入手前期没有粉丝只能发动身边亲朋好友保证初期的完播率点赞量和评论量等这一步是很容易获得老板支持的

从外部入手老板喜欢短平快最好的方式就是利用DOU上热门但你这么和老板说他不一定听的懂你就告诉他每个月多少的预算保证每条视频多少的点击量就行了当然还有其他方式就看公司的性质还有渠道的优劣了

5数据指标

这里的数据指标不是运营人意义上的数据分析而是KPI指标也就是方案里你要给老板一个你能做到的结果数据分析只是你做到这一步的过程而已老板并不想知道

一周的更新频率每个视频的点击量指标指标的阶梯式增长周期第1个月的点击量和第2个月的点击量差别等让老板知道他盯着什么看就行

6人员分工

最后你还要告诉老板人员分工什么人去做这些事什么人负责这些事什么人对最终结果负责他找什么人问情况给老板一个目标对象让他能够寻到踪迹

二抖音运营方案注意点

给老板看的方案和给客户看的方案并不一样有几个点需要注意

1消除冗余

在方案里我们喜欢写背景分析现状分析竞争对手分析等用来证明事情的必要性但老板既然已经决定做了他不需要看这些换句话说他是看到了这些才决定做不需要重复看

2消除专业术语

在给老板的方案里不要有专业术语同一个意思用说人话的方式表述出来老板们更容易理解太深奥的理论他压根看不懂

3提取重点数据

一份方案老板会关注三个数据预算的数据启动的周期结果指标你要将这些数据都呈现出来

4避免单一性

很多中小企业给老板看的方案里都是word文档哪怕文档里加了图片对老板来说也有些吃力最好的方式就是做成PDF方便老板在手机上查看

5呈现过程的参与度

老板都是喜欢看结果的除非这个过程需要他排版所以在方案里除了需要得到老板认可支持的过程一些运营过程的细节比如如何设计封面怎么优化标题老板并不在意

在这篇文章里我所指的老板看得懂是指那些对新媒体不了解的老板对于懂行的老板自然就会有所区别了一点小小的探讨希望对大家有所帮助

来源鸟哥笔记作者花花小萌主