你有团队化运营的想法没问题，但是请具备团队运营的能力和资格。

必须符合3个前提，能够最大限度的降低你损失和风险！

第一个，有抖音号运营经验

你自己运营过抖音账号，并且运营成功（至少运营2个以上的抖音账号），粉丝最好都破10万以上，同时，最好有标准化的运营文档，方便团队学习和复制（你自己总结的）

第二个，有成熟的赚钱方式

有自己的变现方式，最好是已经有成熟的变现方式，组建团队的那天，就已经开始赚钱了，至少当月员工的工资都会出来。

记住，涨粉已经组建团队的理由，赚到钱了才是，已经有非常多百万粉丝无法变现的个人、团队，希望作为老板的你要引起重视，不要头脑一热，最后亏了，没有后悔药。

第三个，手里有闲钱会管理

你手里有闲钱，而不是救命钱，同时这个钱，能养活你和员工至少6个月，这是最好的，最好你自己懂团队运营，如果不懂，建议一个人一个人增加，不要一下子招来10多个人，你自己都没管理好，还想管别人呢。

如果手里没闲钱，自己也不会管理，请别冲动，可以一个人一个人招募，把这个人带出来，有管理经验了，再大干，风险小，损失少。

如何团队化运营抖音账号，具体如何操作？

其实，只需三步：

第一步：全员培训

这一步的目的为了全员观念统一，接下来再去执行就特别简单。

领导怎么说，员工就怎么干，干了就赚钱。

我们的理念：玩抖音，多在作品上下功夫！

如果你的员工没有认识到作品是涨粉的关键，那么你接下来教多少抖音运营方法都没用，这一步被很多人忽略。

在员工入职的前面一周，这些观念性的东西要多培训一下，让员工意识到。

通俗点讲就是：洗脑

得把大家的频率调到一块，要不你怎么管理他们，就平时的这些杂事、乱事就能拖死你。

没有经过系统化培训的员工，很难玩好抖音。

如果员工第一天上班，你上来就教大家方法，很难玩持久，遇到问题，他们也不知道如何解决。

就像播放量低、播放量就几百个、播放量之前几十万，现在几千个，这样的问题每个人都会遇到，如果员工对整个运营体系都不懂，那么遇到问题，会全部抛给你（老板、领导）。

除非，你是标准化运营，员工只负责执行，其他问题有专人解决，也就是第三步提到的“运营标准”。

具体培训大纲，我列一下，你们参考：

第01步：抖音养号

第02步：抖音规则

第03步：抖音算法

第04步：发布策略

第05步：数据分析

第06步：粉丝运营

第07步：关注同行

第08步：账号定位

第09步：账号布局

第10步：创作内容

第11步：素材收集

第12步：视频制作

围绕这12步进行就OK，基本上运营抖音账号的环节都有了，这是每个抖音运营人员的基本功，剩下的，团队需要什么，就往里面加什么。

同时，还要提醒团队成员一定做到这四点：

第一点：懂规则：平台规则

每个员工必须对抖音规则了如指掌，甚至打印成册给到每个人，条件允许，背下来，否则无论怎么运营这个账号，一样做不起来，很多的钱都会打水漂。

第二点：懂定位：账号定位

团队化运营抖音账号，不可能只运营1个账号，至少10个以上的账号，这时候要对每一个抖音账号进行分别定位，不能发重复内容，如果这一点做不到，很难玩的长久，很容易半途而废。

第三点：懂内容：视频内容

内容是抖音运营的核心，整个抖音运营都是围绕内容在运营，内容受用户欢迎，三五天就起来，内容都是乱拍的，你做2个月，一样没有起色，这就是为什么让各位老板培训员工的时候，先改变他们的观念，先让他们有认知，再开始操作，这一步特别关键。

第四点：懂用户：目标客户

谁买单？

谁看你的视频？

谁关注你？

记住，是你的目标客户，不是别人。

如果你不懂用户，你能做出用户欢迎的内容吗，很难很难。

你想想，为什么有的人说话，你非常愿意听，也愿意和他交朋友。

你再想想，为什么有的人说话，你一句也不想听，都烦死他了。

简单点说，就是一个人会说话，说到你心里去了，一个人不会说话，竟捡一些难听的话说，能受你的欢迎吗？

玩抖音，一个道理。

第二步：分工协作

这一步的目的是你干你的，我干我的，谁都别打扰谁、谁都别影响谁，但是大家可以交流，但是运营账号的时候，别乱提意见，就自己运营自己的。

作为老板，必须把每位员工的任务安排好，而且要一条一条的列出来，并且作为考核。

达到要求，奖！

达不到要求：罚！

如果你一开始就把工作安排的拖拖拉拉，每个人都分不清这个是谁的工作，那么你放心，这个工作最后还是你来做。

尤其，团队人比较多的时候，至于打扫卫生、倒垃圾桶这些小事专门请个人为大家安排，谁有卫生的问题就这个人就行了，直接安排。

最好形成协议、形成考核员工的标准，这样来新人了，按照这个标准来考核。

第三步：运营标准

这一步的目的是不要让员工把你（老板）拿捏的死死的，一定要把主动权拿捏在自己（老板）的手里，至于员工，你想走，就走，想留就好好干，不会因为少了你一个人而整个团队无法运营。

这就需要老板在招募员工之前，就要把自己的后路想好，万一员工给你耍皮，给你撂挑子了，你怎么办？

这个运营标准，在你操作抖音账号的时候就要拟定出来。

拟定的方式很简单：

第1步

第2步

第3步

第4步

第6步

第7步

……

按照步骤拟定，不管是哪个新手小白来应聘，安排任务的时候，就按照这个去培训，就按照这个去安排，同时把考核标准拟定出来。

这样，她不想干了，也无法拿捏你，随时招一个人来替代她，不会影响整个团队的运营。

这一步就需要老板来完成，别人无法替代。

要不你的员工能拿捏死你，再加上现在的人都难管理，今天威胁你说辞职，明天威胁你去同行家干，后天威胁你……

作为老板，非常糟心。

另外，关于账号手机卡、手机，老板都要控制好了，别员工辞职，都给你拐走了，你是竹篮打水一场空。

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如果你不知道如何系统化运营抖音账号，也不知道从哪里开始，可以参考我之前写的一篇文章：

陈松松视频营销：陈松松： 抖音运营高手的秘密90 赞同 · 2 评论文章

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