回想自己是否有过这样的画面？

刚接到领导通知，要求写一份可执行的线下活动策划方案，想想自己当时的表情，小编只能想到下列词语来形容你：生无可恋、一脸懵逼、无从下手……；哈哈哈，今天小编可不是来嘲笑你的而是给你送福利来啦！送你一份超级详细的活动策划模板！看到这里4 NO 4 很激动？

首先当你写策划方案时，你必须要明确以下几点：

否则，接下来你所有的工作将会白做；举个例子，老板只是跟你说有个XXX的线下活动需要你写个策划方案，然后“天线宝宝”的你，就搜集资料、脑洞大开想创意，等你写完后交给老板时，预算这么高？主题也不贴合？场地也不合适？一系列的问题都会接踵而至。接下来小编将带你系统了解下活动策划模板！

一套详细的活动策划模板必须包括：
01活动概况
活动概况包括有，活动时间、活动地点、活动主题、活动形式、活动规模、出席人员。

活动时间、地点、活动规模、出席人员就一带而过吧，毕竟就是字面上的意思；但可根据活动时间可以推导前期推广、后期传播时间；根据时间、规模可以寻找适合的场地（也需要主要交通的便利）；

活动主题、形式着重说明下：

活动主题即整场活动的概括，通过一句话来让用户知道活动是做什么，这才只是第一层需要达到的效果，通过一句话吸引用户来参与活动，才是我们最需要的主题，它意味着我们洞察到了目标用户真正的需求。

活动形式分为很多，比如：揭牌、开业、会议论坛、展会、发布会、嘉年华等等；
02活动策略
活动策略分为，活动目的及活动传播；


活动目的分为很多，比如：拉新、产品发布、拉新、宣传品牌、促销、用户召回等，活动目的针对活动撰写即可；

如今活动传播方式有很多，例如微博、微信、抖音、KOL、头条等、户外投放等方式；如果想低成本高传播的话，必须充分了解你的客户群体，通过数据分析筛选出合适活动传播的载体。

同时活动传播时，还需要注意配套的资源及传播的时间节点。

配套资源简单来说就是你的设计资源、开发资源、传播资源和运营资源，到底有哪些资源你现在可以用，在活动策划之前就要把它们列举出来。

传播时间节点一般分为，筹备期、预热器、引爆器、长尾期。所以最关键的活动策划和执行周期是在预热期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对你的活动充满了期待，这是你要最关心的事情。
03视觉呈现
视觉呈现主要包括主KV、背板、舞台设计及物料延展。要想抓住用户的眼球，视觉呈现必须下足功夫。如果脑子里实在没有的话也没关系，平时多关注、搜集下活动相关的信息，看下人家舞台的布置。
沃尔玛

广场

04活动创意
活动创意可以通过活动流程设置、活动传播亮点、活动亮点（从开场、节目、签到、启动仪式、压轴环节、视觉氛围、互动、礼物推荐角度开展）等方面考虑，简单点说就是把你创意的想法通过设计、落地执行融入到本次活动之中。
05活动规划
活动规划分为，路线规划、细节规划、执行规划、应急方案。


路线规划细分，VIP、嘉宾进场、签到路线、车辆行驶路线、应急通道等。

细节规划细分，VIP室布置、接待引领、灯光、音响、摄影摄像数量位置。

执行规划细分，按邀约、宣传、搭建、设备调试、现场区域、撤场等活动类别，明确相应责任人、时间及相应物料准备。（通常用甘特图展示）

应急方案细分，按事故突发情况进行类别划分，例如，医疗、设备故障、通讯、用电、火灾及踩踏等事故。
06成本预算
为了使成本预算表一目了然，建议按活动类别及区域进行报价，比如，设计费、搭建费、设备、物料制作、运输、税点、优惠等方面。

还有更重要的一点是，很多公司老板在看你方案时，不注重效果怎样只注重活动预算；针对这一问题，你可以和乙方先谈总价，总价谈不拢就按区域去谈，假如这两方面都不行，那就得考虑换物料、降低活动效果，毕竟一分钱一分货嘛！

其实个人感觉刚做活动拼的不是创意，而是让我们策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出优秀的活动！！希望看过这篇文章的你能有所收获~