不管是开什么店，都不太建议所有的业务线运营全托管，部分托管是可以尝试的。

我们接触过的培训机构，之前也有类似你说的这样，业务线相当于全部托管的，无一例外都做没了。

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之前接触过一家健身教培机构，这家机构在初期投入800多万准备校区装修和配套设备，整体学校共计2万多平方米，学校月场地租金10万，初期投入已经是很大一笔现金。

初期运营时，考虑到自身新开张，所以使用代理策略，沟通对接了本省各城市100多家教育类招生咨询机构作为自家代理。

这个策略是非常好的，在刚开始第一期招生时，就招募了50多位学员，学员单人学费2万元，包含住宿费学费等等，而且学校还自己开了食堂，也有餐饮方面和小超市的相关收入。

这个效果是非常好的。

不过这个业务线在进行半年之后就出现大问题。

代理招生机构毕竟不是学校自身，他们也有很多其他方向的业务，可能是做学历提升的，也有做其他方面培训的。

代理方在做这个学校招生时，是作为附加项目来做的，有没有学生，其实对于他们来说没有什么特别的影响，不会作为自身的主线业务考虑。

所以在运营半年多之后，很多代理机构消耗掉了自身的相关可报名资源之后，就没有新进的学员报名，随着成交量的降低，更会导致这些代理机构逐渐放弃这份业务。

在学校半年多之后发现这个问题时，资金链基本上都已经快断掉了，这个时间才进行挽救措施方面，才开始做自身的网络推广和电话销售（之前有做了网站，但没有做任何推广）。

因为行业收益高，这半年时间进来了好几家大资本同行。

学校在资金不足的情况下，根本无法和这些新同行竞争，这个最终结果不需再多说。

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你想要做的运营全托管也是这个问题。

毕竟瑜伽馆不是他的，做的好当然是没问题，万一全托运营效果不好，亏没了，代运营机构也不会特别可惜。

没有你这一家，他还可以去代运营其他的瑜伽馆。

瑜伽馆如果考虑进行运营托管，建议只在部分业务渠道做运营托管。

一定要保持好自身的业务运营线，想办法提高自身招生业务渠道量和招生数量。这样才能保障在部分业务渠道突然死掉的情况下，还能保障生存，进而发展盈利。

不要寄希望于全托管运营能帮你一直赚钱。

就像上面这家健身教培机构，如果在刚开始就做好自身的业务渠道，就不会因为代理路线垮掉而导致资金不足，可能就好好发展下来了。